신생 기업의 이익보다 성장의 중요성

때때로 많은 기업가들이 언제나 붙어있는 흥미로운 질문은 그들의 창업에 대한 전반적인 그림과 가장 중요한 것이 무엇인지에 관한 것입니다.

그들의 꿈은 그들이 개발하려고하는 제품이나 문제에 대한 열정에 의해 항상 좌우됩니다. 하루가 끝나면 기업가들은 창업 아이디어를 공식화하고 비즈니스 계획을 작성하고 기꺼이 할 수있는 꿈을 창조 한 시점에 스스로 설정 한 목표에 따라 움직입니다. 단순한 현금이나 이익으로 측정 할 수없는 비용이나 심지어 명성과 성공으로 얻을 수있는 비용으로 성취하십시오.

수익 창출의 문제가 발생하기 전에 목표와 실제를 타겟팅하는 특성을 보여주는 사례가 많이 있습니다. 많은 신생 기업은 오늘날 견인력, 사용자 기반, 전반적인 성장이 많은 신생 기업에게 상당한 이점을 제공하며 투자자들이이를 잘 알고 있음을 깨닫게되었습니다. 그러나 하루가 끝날 때 벤처 기업이 전반적으로 기업 가치를 평가하는 방법과 기업가가 성장하는 측면에서 기업가가 가져 오는 이익의 측면에서 더 중요한 것은 까다로운 비즈니스가 될 수 있습니다.

또한 때로는 똑똑한 기업가와 심지어 투자자들까지도 제품이 훌륭하고 강력한 계획이 있다면 성장이 확실 할 것이며 강력한 성장 계획을 수립 할 수있는 견인력을 확보 할 수 있다는 것을 깨닫습니다. 많은 투자자들이 수익이 중요하다고 느끼지만 수익을 창출 할 수없는 창업은 가치가 떨어질 수 있습니다. 그러나 똑똑한 투자자는 초기 성장과 수익 또는 최적화가 나중에 창출 할 수 있다고 생각합니다. 일반적으로 기술 벤처 기업이 수익을 내고 있기 때문에 벤처 기업이 현재 수익성이 없다면 큰 규모는 아니지만 2 ~ 3 년 뒤입니다.

노키아 브릿지 계획은 직원들이 자신들의 창업을 도울 수 있도록 회사가 중대하게 만든 종자 자본을 제공합니다. 그 중 세 명이 경험을 발견 한 방법은 다음과 같습니다.

많은 경우에 이익의시기는 많은 투자자들이 기꺼이 감내 할 위험이 있습니다. 초기 단계에서 보면, 기술 창업자에게는 이윤의 확률이 매달려 있습니다. 그러나 확실히 더 큰 선수들이 자신들의 제품을 위해 쏟아 부은 광범위한 노력으로 얻은 신생 기업이 있습니다. 그리고 요즘 기술 제품에 초점을 맞춘 전략이 보장되는 것은 아닙니다. 진정으로 핵심 원칙 인 문제를 해결하는 제품을 만드는 것이 중요합니다. 결국, 이익은 분명히 방정식의 일부가 될 것입니다.

인도의 시작 생태계에서 매우 좋은 예는 Redbus입니다. 플랫폼을 구축하고 백엔드 정렬을 매우 엄격하게 처리하고 투어 운영자로부터받은 이익에 너무 집중하지 않고 버스를 예약하는 등의 간단한 작업이 전체적으로 초기 성장.

그리고 많은 경우 이익이 귀하의 비즈니스의 단점을 설명하지 못합니다. 또한 비즈니스가 지속 가능하게 성공할 것인지 또는 확장 될 것인지 여부를 의미하지는 않습니다.

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이익은 신생 기업이 더 많은 영향력, 시간 및 비즈니스 모델에 대한 더 나은 이해를 가짐을 의미합니다. 따라서 수익성은 투자자에게 중요하지만 일련의 요소 중 하나 일뿐입니다. 그러나 동시에 기업가에게는 자신과 투자자가 얻는 이익 이상의 가치를 창출해야합니다. 당신이 그것에 대해 어떻게 생각하십니까?

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